Cocreación de una Estrategia de Negocios
En la cocreación de una Estrategia de Negocios, recopilaremos el conocimiento interno, de mercado, de competidores, de manera de poder entender el escenario más probable y poder consensuar un diagnóstico de lo que pasará en los próximos meses/ años en este mercado.
Revisaremos la Vision del Negocio y la Estrategia de crecimiento que se trabajó para determinar su validez, su necesidad de complemento y crear una estrategia que se haga cargo del nuevo entorno competitivo.
En este desarrollo, hablaremos de las Capacidades que como Empresa es necesario evolucionar, eventuales focos nuevos , y en general revisar tanto estrategia de crecimiento como el soporte para la misma, tanto en Organización, talento y sistemas de apoyo.
Es un proceso que contempla la revisión y rediseño de la Estrategia, que permite confirmar o desarrollar los pilares de crecimiento y desarrollo del negocio claros y con responsables cada uno.
Trabajaremos sobre entender las capacidades actuales y necesarias para crecer y que termina en el plan detallado con los KPI’s correspondientes. En este proceso también como parte del trabajo se revisarán las formas de trabajar, coordinarse de manera de asegurar la evolución como Empresa altamente efectiva y eficiente.
Imagen: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PROPTECH ASSETPLAN*
